“真、細、德、誠”是黛唯歐的核心價值觀。
“真”是真實，正視客觀存在，把握客觀變化，遵循客觀規律；是求真，求實，實事求是，追求真理。
黛唯歐以“真”看待世界，以“真”認識企業內外部不斷發展變化的環境，視“真”為企業制定戰略的依據和行動的準則。
“細”是細節，細致，嚴謹，周密，有序，系統，邏輯性；是認真，一絲不茍，精益求精，全身心投入。
黛唯歐以“細”指導執行，重視以現代管理科學理論和方法體系推動企業發展。
“德”是品德，責任；是做人方向，是企業追求；是內德員工，外德社會。
黛唯歐以“德”指引方向，內德員工是對內以人為本，即為員工創造希望和未來；外德社會是對外以人為本，即為社會創造和諧和進步。
“誠”是誠實，誠信，互信，忠誠，成功；是誠心誠意，信守承諾。
黛唯歐以“誠”塑造愿景，以優良文化創造誠信品牌和誠信市場，實現“誠場”。
“真”是核心價值觀的核心，都是由真而來。“細、德、誠”為“真”所要求，又是實踐“真”的過程和結果。
“真、細、德”外化為企業戰略、企業組織、企業文化，通過戰略、組織和文化三位一體的建設，打造黛唯歐的企業品牌——“誠場”。
從管理學角度說，“真”是黛唯歐的戰略，“細”是黛唯歐的戰術，“德”是黛唯歐的使命，“誠”是黛唯歐的愿景。
從哲學角度說，“真”是黛唯歐的世界觀，“細”是黛唯歐的方法論，“德”是黛唯歐的信仰，“誠”是黛唯歐的理想。
從黛唯歐文化角度來說，“真”是黛唯歐文化的基石，“細”是黛唯歐文化的風格，“德”是黛唯歐文化的靈魂，“誠”是黛唯歐文化的追求。
“真、細、德、誠”之間互為定語，互為交集，互為因果，互為鏈接，無起點，無終點，動態循環，螺旋式上升，構成一個嚴密有序的邏輯體系。
 

歐樹清董事長：企業文化，是企業發展的最核心動力

　　企業文化是企業核心價值觀和以核心價值觀為內核而產生的文化場的總和。
　　無論什么樣的企業，尤其是渡過了創業期的企業，企業的思維方式應該成為企業要解決的首要問題。其一就是企業如何看待、認識企業所存在的這個世界，具體地說就是企業應該用什么樣的眼光看清自己內外部不斷發展變化的環境；其二就是企業要用什么樣的方法論很好地生存和創新；其三就是企業要創造什么價值，也就是企業要對股東、員工、市場、社會做出什么樣的貢獻。上面三個關于企業世界觀、企業方法論以及企業的使命和愿景的問題是企業核心的問題，是企業的靈魂，就是人們常說的企業核心價值觀。核心價值觀通過企業文化場由內向外作用于企業，甚至輻射到企業外部，而反之，企業外部及企業自身的不斷反饋將長期提升企業文化，尤其是企業核心價值觀的不斷進步和提升。
　　從企業文化出發來構建企業未來三到五年的總體發展策略就是企業戰略。企業戰略是以企業的世界觀和方法論為前提，為實現企業的使命和愿景，并在企業特有的文化環境下實施的企業階段性發展策略。不同的企業因其不同的企業文化和時刻變化的企業內外部環境而產生個性鮮明的企業戰略和實施方式，而這所有不同的根源就在企業文化，尤其是企業核心價值觀。
　　既從企業文化出發，又充分遵從企業戰略，企業組織的建設和發展就有了動力和方向。企業組織的根本目標是為企業的使命和愿景服務的，同時企業組織建設的重心在于企業戰略的實施。企業組織的核心是人和制度，但人和制度這一對企業組織內對立統一的，不斷發展和變化的矛盾就是企業長期面對，既難以解決又解決好的問題，這個問題的真正答案要不斷回到企業文化，尤其是企業核心價值觀中去求索，企業才可能真正打造出來不斷學習優化的企業組織。
　　企業文化根植于企業之中，并通過企業戰略的實施，企業組織的發展而表現出來，不同階段的企業文化、企業戰略和企業組織串聯在一起，而使企業的外部形象日益生成，形成企業品牌。這種從企業文化（內在而無形）到企業戰略和企業組織（外在而有形）再到企業品牌（無形）的不斷往復的過程正是以企業發展循環式上升而實現的企業文化的辯證統一。
　　毫無疑問，企業文化是企業發展的核心動力。